為完善物流體質(zhì)，應了解貨物量的波動(dòng)情況。
貨物量的波動(dòng)因企業(yè)而異
物流存在波動(dòng)，為什么？因為貨物量不是在一定的時(shí)間段內，以日或年為單位按照恒定數量出庫入庫的，而是遵循一點(diǎn)的發(fā)則（星期、季節等因素）呈現上下波動(dòng)的趨勢。
物流中經(jīng)常存在諸如“怎樣控制波動(dòng)”、“怎樣克服波動(dòng)”之類(lèi)的問(wèn)題。
貨物量為什么波動(dòng)？原因是收到營(yíng)業(yè)結算日（如年末）、季節性因素和商業(yè)交易等因素的影響。
受季節影響發(fā)生的波動(dòng)與半袖衫或圣誕節僅限于在特定的銷(xiāo)售期間的道理相同，因為商品特性決定銷(xiāo)售和生產(chǎn)日期，所以導致波動(dòng)發(fā)生。
受商業(yè)交易因素影響發(fā)生的波動(dòng)與財務(wù)結算日有關(guān)。一般情況下，交易對象不愿過(guò)多支付貨款，所以會(huì )盡可能壓縮訂購量。如果企業(yè)的財務(wù)結算日是20號，通常訂購方從15號開(kāi)始會(huì )盡量控制訂購量，改在21號大量訂購，于是發(fā)生波動(dòng)。
另外，波動(dòng)還受到交易方行業(yè)形態(tài)的影響。例如在GSM等企業(yè)中，每逢周六，商品銷(xiāo)量會(huì )大增，所以訂單通常集中在周一。
如上所述，因為波動(dòng)受多重因素的影響，所以，有必要使這項因素規律化。規律化的前提是收集數據。
使波動(dòng)規律化后，啟動(dòng)人員編制
只要明確波動(dòng)規律，就能設置基本體制和補充體制。體制分為兩個(gè)層面，一是人力資源，一是硬件設施，各層面應分別設置。
進(jìn)行設置時(shí)，先在表格中設計簡(jiǎn)單的計算公式模板，列出幾種方案。選擇導入那一套模板的工作可以交給外方?jīng)Q定。原因是企業(yè)內部人員對情況了解更多，更容易把注意力放在細枝末節上，這樣反而很難做出決定。反之，由外部人員從全局出發(fā)決定大體方向更容易獲得好的結果。
如上所述，通過(guò)把握波動(dòng)情況，找出規律并落實(shí)物流體制使一部分改革指標確定下來(lái)。
